新疆�(zhì)量管理體系的原則有哪��
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時� : 2019-9-15 19:41:00
新疆�(zhì)量管理體�實際上就是對�(chǎn)品的原材料購�、生�(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的檢驗以及�(chǎn)品投放到市場以后進行�(jiān)控和管理的過�。如果生�(chǎn)出來的產(chǎn)品達不到市場需要的要求,那生產(chǎn)與研�(fā)也就變成了一個毫無意義的過程,因此它是一個企�(yè)生存的根本。關于如何提高質(zhì)量管�,在管理學中有��(zhì)量管理體�七大原則�,詳細闡述了提高�(zhì)量管理的途徑�
1、以客戶為關注焦�
�(zhì)檢的“客戶”不能簡單地理解為就是交納檢驗費用的受檢單位或委托檢驗的個人。要解放思想,將客戶拓展到政府部門、各�(zhí)法部門以及促進社會發(fā)展的所有需求�。必要時,不繳納檢驗費用我們也要認真完成。因為我們是依法設定的技術機構,�(chuàng)造社會效益也是我們應盡的職責�
2、領導作�
新疆�(zhì)量管理體�領導者要將組織的目標和發(fā)展方向與�(xiàn)有的資源�(tǒng)一起來,努力創(chuàng)造出讓員工能夠充分參與實�(xiàn)組織目標的環(huán)境。在單位要做成事主要領導不重視難。所以,要做成多大事就要說服多大領導的重�,否則將一事無成。因�,質(zhì)計所的領導在謀求事�(yè)�(fā)展目標時,既要宣傳上級領導以取得重視和支�,又要把有限的資�(�、財、物)合理地配�,達到最大的收益�
3、全員參�
實踐證明有想法不付諸行動那是空想;有想法得不到大家贊同就貿(mào)然實施也收不到理想的效果。因�,有好的想法就讓全員參與其中,那就是成功的一半了� 過程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關的資源和活�。一個復雜的大過程可以分解為若干個小過程,上一個小過程的輸出可以成為下一個或幾個小過程的輸�(管理學稱為接�),而且過程應當是增值的。因此做任何事情都少不了這四個步驟的,即所謂的“PDCA”法�:P(Plan)--計劃;D(Do)--實施;C(Check)--檢查與驗�;A(Action)--處理或處置。常用的方法�5W1H�(何事、何�、何�、何�、何�、如何控�)�5M1E�(對人員、設�、材�、環(huán)境和信息的控制以及記錄的控制)�
5、持�(xù)改�
管理是一個動�(tài)、螺旋式�(fā)展的過程??倳某跫?�(fā)�(xiàn)問題,但不能解決問題)到中�(�(fā)�(xiàn)問題,也能解決問�)向高�(在問題未�(fā)生前就預防了)不斷�(fā)展的過程。所�,持�(xù)改�,循序漸進又是事�(yè)�(fā)展的必然�
6、基于證�(jù)的決策方�
事業(yè)�(fā)展和�(jīng)濟發(fā)展都是人類進步的必�。發(fā)展之中總會有諸多選擇也是客觀的存在。要面對�(xiàn)�--機遇與挑�(zhàn)并存的選擇與決策是對領導�,特別是主要領導智慧和勇氣的重要考驗。要有一雙慧眼能在霧里看�,分辨真?zhèn)?還要有“機不可�,時不待我”的果斷決策的魄�。當今質(zhì)檢競爭的核心是人才的競爭,要不拘一格地降人�,同時也要不斷地培養(yǎng)�(xiàn)有的人員,以適應形勢的發(fā)展需��
7、關系管�
當今社會�(fā)展至今,社會化分工已�(jīng)達到誰也離不開誰的地�,相互合�、互利雙贏甚至多羸已�(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的主�。堅持原�(不能突破法律與道德的底限),靈活運用各方面資源,使�(zhì)量活動產(chǎn)生更大的效益是我們永恒的追求。這些原則堪稱是管理學的精髓,可以幫助我們更加快捷的提高我們的�(chǎn)品質(zhì)�,完善企�(yè)的質(zhì)量管理體系�