新疆�(zhì)量管理體系的原則
�(lái)� : www.shutsoul.com �(fā)布時(shí)� : 2020-1-11 9:35:00
新疆�(zhì)量管理體���(zhì)量管理實(shí)際上就是�(duì)�(chǎn)品的原材料購(gòu)�(jìn)、生�(chǎn)�(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及�(chǎn)品投放到市場(chǎng)以后�(jìn)行監(jiān)控和管理的過(guò)�。如果生�(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)不到市場(chǎng)需要的要求,生�(chǎn)與研�(fā)也就變成了一�(gè)毫無(wú)意義的過(guò)�,因此它是一�(gè)企業(yè)生存的根���(guān)于如何提高質(zhì)量管�,在管理�(xué)中有��(zhì)量管理體�七大原則�,詳�(xì)闡述了提高質(zhì)量管理的途徑��(zhì)量管理體�七大原則是什��
1� 新疆�(zhì)量管理體�以客戶為�(guān)注焦�(diǎn)
�(zhì)檢的“客戶”不能簡(jiǎn)單地理解為就是交納檢�(yàn)�(fèi)用的受檢單位或委托檢�(yàn)的�(gè)人。要解放思想,將客戶拓展到政府部門(mén)、各�(zhí)法部門(mén)以及促�(jìn)社會(huì)�(fā)展的所有需求者。必要時(shí),不繳納檢驗(yàn)�(fèi)用我們也要認(rèn)真完成。因?yàn)槲覀兪且婪ㄔO(shè)定的技�(shù)�(jī)�(gòu),創(chuàng)造社�(huì)效益也是我們應(yīng)盡的職責(zé)�
2� 新疆�(zhì)量管理體��(lǐng)�(dǎo)作用
�(lǐng)�(dǎo)者要將組織的目標(biāo)和發(fā)展方向與�(xiàn)有的資源�(tǒng)一起來(lái),努力創(chuàng)造出讓員工能夠充分參與實(shí)�(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)�。在單位要做成事主要�(lǐng)�(dǎo)不重視難。所�,要做成多大事就要說(shuō)服多大領(lǐng)�(dǎo)的重�,否則將一事無(wú)成。因�,質(zhì)�(jì)所的領(lǐng)�(dǎo)在謀求事�(yè)�(fā)展目�(biāo)�(shí),既要宣傳上�(jí)�(lǐng)�(dǎo)以取得重視和支持,又要把有限的資�(�、財(cái)、物)合理地配�,達(dá)到最大的收益�
3� 新疆�(zhì)量管理體�全員參與
�(shí)踐證明有想法不付諸行�(dòng)那是空想;有想法得不到大家贊同就貿(mào)然實(shí)施也收不到理想的效果。因�,有了好的想法就要讓大家都能理解并全員參與其中,那就是成功的一半了。俗話說(shuō)得好:大家齊心,其力斷��
4� 新疆�(zhì)量管理體��(guò)程方�
�(guò)程就是將輸入�(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相�(guān)的資源和活動(dòng)。一�(gè)�(fù)雜的大過(guò)程可以分解為若干�(gè)小過(guò)�,上一�(gè)小過(guò)程的輸出可以成為下一�(gè)或幾�(gè)小過(guò)程的輸入(管理�(xué)稱為接口),而且�(guò)程應(yīng)�(dāng)是增值的。因此做任何事情都少不了這四�(gè)步驟的,即所謂的“PDCA”法�:P(Plan)--�(jì)�;D(Do)--�(shí)�;C(Check)--檢查與驗(yàn)�;A(Action)--處理或處�。常用的方法�5W1H�(何事、何�、何�(shí)、何�、何故、如何控�)�5M1E�(�(duì)人員、設(shè)�、材�、環(huán)境和信息的控制以及記錄的控制)�
5� 新疆�(zhì)量管理體�持續(xù)改�(jìn)
管理是一�(gè)�(dòng)�(tài)、螺旋式�(fā)展的�(guò)�??�?huì)從初�(jí)(�(fā)�(xiàn)�(wèn)題,但不能解決問(wèn)�)到中�(jí)(�(fā)�(xiàn)�(wèn)�,也能解決問(wèn)�)向高�(jí)(在問(wèn)題未�(fā)生前就預(yù)防了)不斷�(fā)展的�(guò)�。所以,持續(xù)改�(jìn),循序漸�(jìn)又是事業(yè)�(fā)展的必然�
6、基于證�(jù)的決策方�
事業(yè)�(fā)展和�(jīng)�(jì)�(fā)展都是人類�(jìn)步的必然。發(fā)展之中總�(huì)有諸多選擇也是客觀的存�。要面對(duì)�(xiàn)�(shí)--�(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的選擇與決策是對(duì)�(lǐng)�(dǎo)�,特別是主要�(lǐng)�(dǎo)智慧和勇氣的重要考驗(yàn)。要有一雙慧眼能在霧里看�,分辨真?zhèn)?還要有“機(jī)不可�,時(shí)不待我”的果斷決策的魄�。當(dāng)今質(zhì)檢競(jìng)�(zhēng)的核心是人才的競(jìng)�(zhēng),要不拘一格地降人�,同�(shí)也要不斷地培�(yǎng)�(xiàn)有的人員,以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需��
7、關(guān)系管�
�(dāng)今社�(huì)�(fā)展至�,社�(huì)化分工已�(jīng)�(dá)到誰(shuí)也離不開(kāi)�(shuí)的地�,相互合�、互利雙贏甚至多羸已�(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)�(jì)活動(dòng)中的主流。堅(jiān)持原�(不能突破法律與道德的底限),靈活運(yùn)用各方面資源,使�(zhì)量活�(dòng)�(chǎn)生更大的效益是我們永恒的追求。這些原則堪稱是管理學(xué)的精髓,可以幫助我們更加快捷的提高我們的�(chǎn)品質(zhì)�,完善企�(yè)的質(zhì)量管理體系�
�(xiàn)代企�(yè)�(zhì)量管理是以人為本的綜合素�(zhì)的和諧管�,所以質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了企�(yè)的人員素�(zhì)。在知識(shí)�(jīng)�(jì)、信息化的時(shí)�,企�(yè)在激烈的市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中要靠質(zhì)量取�,歸根到底是人員素質(zhì)的提升。所�,企�(yè)要搞好質(zhì)量管�,必須加�(qiáng)培肓企業(yè)人員素質(zhì),這是企業(yè)�(zhì)量管理的主要�(nèi)容,是企�(yè)�(zhì)量管理的基礎(chǔ)�