新疆�(zhì)量管理體系常見的六種浪費(fèi)
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時(shí)� : 2020-2-26 10:02:00
新疆�(zhì)量管理體�常見的六種浪�(fèi),你有幾��新疆�(zhì)量管理體�工作中的等待浪費(fèi)主要有以下幾種情況:
1、等待上�(jí)的指�
上級(jí)不安排工作就坐等,上�(jí)不指示就不執(zhí)�,上�(jí)不詢問就不匯�(bào),上�(jí)不檢查就拖著�。等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過�,靜待回�,什么時(shí)候回�(fù)不是我能決定�,延誤工作的�(zé)任應(yīng)該由�(duì)方負(fù)�(zé),我只能��
2、等待下�(jí)的匯�(bào)
任務(wù)雖已布置,但是沒有檢�,沒有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研�,掌握第一手資�,只是被�(dòng)地聽下級(jí)的匯�(bào),沒有核�(shí),然后做決定或向上級(jí)匯報(bào),瞞天過海沒有可信度,出了問�,責(zé)任往下級(jí)身上一��
3、等待生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)的聯(lián)�
較嚴(yán)重的等待是生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)�(duì)于技�(shù)、品�(zhì)、資材等部門服務(wù)、指�(dǎo)、指�、供�(yīng)的等�,嚴(yán)重影響生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)工作的及�(shí)解決。上述情況,在工作中是大量存在的,這種缺乏工作�(zé)任心、主�(dòng)性和工作積極�,滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引�(fā)的浪�(fèi)所造成的危害更�,危害企�(yè)的正常運(yùn)��
�、協(xié)�(diào)不力的浪�(fèi)
新疆�(zhì)量管理體�中相互配合、協(xié)�(diào)不力,造成工作停滯浪費(fèi)主要有下述幾種情況:
1、工作�(jìn)程的�(xié)�(diào)不力
某項(xiàng)工作在兩�(gè)部門間協(xié)�(diào)不力、交接不清,工作�(jìn)度受到影�,相互之間不主動(dòng)�(lián)��
2、領(lǐng)�(dǎo)指示的貫徹協(xié)�(diào)不力
�(duì)公司�(lǐng)�(dǎo)的工作指示和部長(zhǎng)�(huì)議及相關(guān)�(huì)議布置的工作沒有傳達(dá)、內(nèi)部沒有有效的�(xié)�(diào)組織落實(shí),致使公司的要求在本部門停滯,沒有得到有效地貫徹,形成工作盲區(qū)�
3、信息傳遞的�(xié)�(diào)不力
信息在相�(guān)部門、相�(guān)人員手中停滯,使�(yīng)該得到這些信息的相�(guān)部門掌握不到,難以有效地開展工作,不能準(zhǔn)確及�(shí)決策,造成較大的浪�(fèi)。協(xié)�(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一,它使組織不能形成凝聚力,缺乏團(tuán)�(duì)意識(shí)、協(xié)�(diào)精神,導(dǎo)致工作效率的低下�
�、無序的浪費(fèi)
缺乏明確的質(zhì)量規(guī)章、制�、流�,工作中容易�(chǎn)生混�,這是人所周知�。但是如果有令不�、有章不�,按�(gè)人的意愿行事造成的無序浪�(fèi),更是非常糟糕的��
1、質(zhì)量管理人員素�(zhì)低下造成的無�
素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無�。應(yīng)該承�(dān)某項(xiàng)工作的質(zhì)管人�,以不會(huì)干等為理由,堂而皇之地拒絕承擔(dān)該項(xiàng)工作,更是一種無序的浪費(fèi)�
2、有章不循造成的無�
隨心所�,把公司的質(zhì)量規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,沒有自�、不以身作則,威信下�,不按制度�(jìn)行管理考核造成無章無序的管�,影響員工的積極性和�(chuàng)造性,相互攀�,影響部門的整體工作效率和�(zhì)��
��新疆�(zhì)量管理體�失職的浪�(fèi)
失職的浪�(fèi)是質(zhì)量管理中的最大浪�(fèi),責(zé)任心不強(qiáng)的表�(xiàn)形式之一是應(yīng)�。顧名思義,應(yīng)付就是工作雖然干�,但是不主動(dòng)、不�(rèn)真,敷衍搪塞了事,不是追求最好的�(jié)�,從而缺乏實(shí)際效果,這種浪費(fèi)在工作中是經(jīng)常見到的。在許多已通過IS09000國際�(zhì)量管�體系�(rèn)�的企�(yè)中,許多�(yīng)該日常�(jìn)行的�(zhì)量管理工作基本上沒有�(rèn)真去�,不重視日常�(guī)范管理”,缺乏基礎(chǔ)工作,監(jiān)督審核前突擊�(jìn)行表面工作,來應(yīng)付監(jiān)督審�,則�(shí)際效果就可想而知�。失職的浪費(fèi)主要是責(zé)任心不強(qiáng)、素�(zhì)低下和工作質(zhì)量差等失誤造成�,但管理考核及職�(zé)的不明確使其沒有受到制約和監(jiān)��
五�新疆�(zhì)量管理體�低效的浪�(fèi)
低效的含義包括:工作的低效率或者無效率。相�(duì)于質(zhì)量管理工作的高效率而言,低效率造成的隱性浪�(fèi)是非常大�;原來只要一�(gè)人承�(dān)的工�,需要兩�(gè)以上人員來完�;應(yīng)該按�(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。錯(cuò)誤的工作,是一種負(fù)效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi),應(yīng)該正確完成的工作被做�(cuò),會(huì)出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費(fèi),甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,則損失更大。更可怕的�,這種�(cuò)誤在某種程度上是被允許的,會(huì)被以各種各樣的原�、理由來掩蓋住,從而反�(fù)�(fā)�,造成類似的浪�(fèi)�
�、質(zhì)量管理成本的浪費(fèi)
�(zhì)量管理成本是企業(yè)�(zhì)量成本構(gòu)成的一�(xiàng)重要組成部分。質(zhì)量管理必須依“理”行�,“理”在企業(yè)�(zhì)量管理中具體指“目�(biāo)、指�(biāo)、計(jì)劃�,通過確立�(jì)劃、執(zhí)行計(jì)�、考核�(jì)劃、改善計(jì)�,可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)�(xiàn)象�
1、計(jì)劃編制無依據(jù)
公司沒有下達(dá)指標(biāo),部門無法編制自身的工作目�(biāo)。公司的目標(biāo)、指�(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。部門�(lǐng)�(dǎo)沒有告訴做什么工作,不知編制�(jì)�。綜合部門不催不報(bào)�(jì)劃或忘記申報(bào)�(jì)�,沒有日常工作的積累和統(tǒng)�(jì)基礎(chǔ),沒有定額標(biāo)�(zhǔn)無法編制�(jì)劃等。沒有計(jì)劃工作概�,沒有長(zhǎng)�(yuǎn)工作�(guī)�,工作隨想隨�,為完成綜合�(jì)劃部門的要求臨�(shí)“拍腦子�,上�(bào)的計(jì)劃缺乏可�(zhí)行性、漏洞百�,需要計(jì)劃綜合部門另外花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去分析和查找�(cuò)�,重新修改和�(diào)�,造成極大的浪�(fèi)�
2、計(jì)劃查核不�(rèn)�
�(jì)劃考核反正由公司的�(tǒng)一部門�(jìn)行,日常我就不用再�(jìn)行比照了。計(jì)劃出�(xiàn)了偏�,理由要么是�(jì)劃報(bào)大了,要么是�(jì)劃漏�(bào)�,而沒有從問題的現(xiàn)象出�(fā),認(rèn)真分析形成的原因,以及下一步的糾正措施�
3、計(jì)劃處置完善不到位
�(jì)劃執(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真地分析,自然無法了解和掌握�(jì)劃�(jìn)度和完成情況、存在問�。即便通過別的部門�(fā)�(xiàn)了問�,也不檢討反�、客觀地分析存在差異的原因,�(jìn)而找出改善措�,而是一味強(qiáng)�(diào)理由,推卸責(zé)��