新疆�(zhì)量管理體系在管理�(yùn)行中有哪些問題?
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時(shí)� : 2021-7-29 15:13:00
新疆�(zhì)量管理體�在管理運(yùn)行中有哪些問��
1.�新疆�(zhì)量管理體��(shí)際運(yùn)行中,難免會(huì)遇到很多問題急需解決方案,正確認(rèn)識TQM的正確性管理者要為質(zhì)量不好承�(dān)最主要�(zé)�,質(zhì)量不好更多是管理系統(tǒng)造成�,而不是由某些不良員工造成�,所以質(zhì)量是企業(yè)最高管理者必須要�(guān)心的首要大事,做好質(zhì)量也必須從企�(yè)全面系統(tǒng)去考慮、去著手,全面質(zhì)量管理強(qiáng)�(diào)的就是全員、全過程、全方位地對�(zhì)量�(jìn)行管��新疆�(zhì)量管理體��ISO是標(biāo)�(zhǔn),是TQM的基�,TQM的能�(dòng)性加上ISO的框架保證兩者結(jié)合才能實(shí)�(xiàn)最高的�(zhì)�、最低的成本,通過持續(xù)改�(jìn)使得企業(yè)始終處于最佳的�(shí)踐全員�
2 新疆�(zhì)量管理體��成立QCC小組�(shí)行全員長期改善Qualitycontrol cycle中文譯成品管�,是由日本質(zhì)量管理權(quán)威石川馨�(chuàng)立。亦指同一工作�(xiàn)�、工作性質(zhì)相似的基層人員自�(fā)�(jìn)行品�(zhì)管理的活�(dòng)�(shí)組成的小組稱為品管圈。作為質(zhì)量管理的一�(gè)�(huán)節(jié),在自我啟發(fā)和相互啟�(fā)下,靈活�(yùn)用各種QCC手法,全員參�,對自己的工作現(xiàn)場不斷地�(jìn)行維持和與改善的活動(dòng)。活�(dòng)跟全員參與有著密切的�(guān)�,活�(dòng)的過程比口號重要,應(yīng)從這幾�(gè)方面入手�1.確定圈員2.確定主題(提出工作迫切需要改善的問題,經(jīng)常出�(xiàn)斷頭情況的問�,掌握現(xiàn)狀�
3. 新疆�(zhì)量管理體��目標(biāo)�(shè)定(要達(dá)到的指標(biāo)�
4. 新疆�(zhì)量管理體��原因深入有效的分�
5.新疆�(zhì)量管理體��對策的制定及解決6.效果及成果的公布QCC注重全員參與,這與企業(yè)全面�(zhì)量管理的理念是相符合�,把員工�(gè)人的�(fā)展愿望集合成企業(yè)�(fā)展的�(dòng)�,鼓�(lì)�(yōu)秀員工與企�(yè)一起成�,培�(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度,提升了員工�(fā)�(xiàn)問題、分析問�、解決問題的能力。QCC在問題分析及解決方案上不可否�(rèn)用到許多�(shù)�(jù),如何整理及提取有效的數(shù)�(jù),對于整�(gè)QCC活動(dòng)取得�(jìn)展起到至�(guān)重要的作��
6.新疆�(zhì)量管理體��建立相應(yīng)文件�(nèi)控制�
1.成立相關(guān)部門及組織相�(guān)人員專項(xiàng)管理,指定專人對其文件�(jìn)行切�(shí)有效的管理,有利于企�(yè)�(shù)�(jù)資源的保密性及因此�(dǎo)致數(shù)�(jù)管理的流�,對其崗位�(jìn)行定義;
2.建立相應(yīng)文件控管理流�,對文件按機(jī)密等級�(jìn)行分類處�,對于整�(gè)文件�(jìn)行編碼統(tǒng)�(jì),發(fā)放文件做好登�(保證可追溯性),ISO中雖然有明確闡述,但還是要找到合適當(dāng)前企�(yè)的文件管理系�(tǒng)�3.建立文件的內(nèi)部文件稽核制�,文件的各�(gè)�(huán)節(jié)的流通容易造成文件的缺�、遺�、損毀,這時(shí)需要定期對企業(yè)�(nèi)部的文件�(jìn)行有效的稽核。按�(nèi)控管理流程�(jìn)行部門與部門之間的文件審查,此活�(dòng)可以分季度作相應(yīng)的檢��
3.定期的整理文件,做好6S.
做好6S的好處:使辦�、加工現(xiàn)場寬敞明�,待�、合�、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識醒�,儀器、操作設(shè)備檢定操作記錄正�,現(xiàn)場使用的文件清潔、規(guī)范、有效的6S活動(dòng)不僅提升員工素質(zhì),也提高了企�(yè)的效�,更重要的是�(shí)�(shí)督促按照6S�(biāo)�(zhǔn),去做好每一件事,杜絕不合格�(xiàn)象發(fā)�,zui重要的一�(diǎn)是使企業(yè)的效率和效益得到提升,使員工的積極性提�,從而降低企�(yè)的運(yùn)營成��
4 新疆�(zhì)量管理體��正確制程�(zhì)量管�
1.�(zhì)量問題的�(yù)防動(dòng)作等�(zhì)量問題的�(fā)�,對于企�(yè)來說已經(jīng)�(chǎn)生了損失,這就需要引入FMEA(失效模式與影響分析�,其工作原理為:�.明確潛在的失效模�,并對失效所�(chǎn)生的后果�(jìn)行評�;②.客觀評估各種原因出現(xiàn)的可能�,以及當(dāng)某種原因出現(xiàn)�(shí)企業(yè)能檢測出該原因發(fā)生的可能;③.對各種潛在的�(chǎn)品和流程失效�(jìn)行排�;④.以消除產(chǎn)品和流程存在的問題為重點(diǎn),并幫助�(yù)防問題的再次�(fā)��
2.制程管控�.IQC�(jìn)料階段制程管�,用到的�(tǒng)�(jì)手法為抽樣計(jì)劃(一般用到GB2828.1),按照檢測作�(yè)指導(dǎo)書的每一�(xiàng)要求�(jìn)行檢���.全面�(zhì)量管理中QC七大手法的靈活運(yùn)用,通過圖表得出�(jié)�、分析問�、解決這些問題,統(tǒng)�(jì)的好處在于使問題更加集中化更易識�,這就需要我們加�(qiáng)�(tǒng)�(jì)方法的培�(xùn),工先利于事,必先利其器,掌握正確的方法�新疆�(zhì)量管理體��正確的工具才能找到問題癥�(jié)所��