新疆�(zhì)量管理體系中常見的浪�(fèi)
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時� : 2021-10-6 14:33:00
新疆�(zhì)量管理體�,質(zhì)量管理成本是企業(yè)�(zhì)量成本構(gòu)成的一項重要組成部�。質(zhì)量管理必須依“理”行事,“理”在企業(yè)�(zhì)量管理中具體指“目�(biāo)、指�(biāo)、計劃�,通過確立計劃、執(zhí)行計�、考核計劃、改善計劃,可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)�(xiàn)��
1、計劃編制無依據(jù)
新疆�(zhì)量管理體��公司沒有下達(dá)指標(biāo),部門無法編制自身的工作目�(biāo)。公司的目標(biāo)、指�(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。部門�(lǐng)�(dǎo)沒有告訴做什么工作,不知編制計劃。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計�,沒有日常工作的積累和統(tǒng)計基�(chǔ),沒有定額標(biāo)�(zhǔn)無法編制計劃等。沒有計劃工作概�,沒有長�(yuǎn)工作�(guī)�,工作隨想隨�,為完成綜合計劃部門的要求臨時“拍腦子�,上報的計劃缺乏可執(zhí)行�、漏洞百出,需要計劃綜合部門另外花費(fèi)大量的時間和人力去分析和查找錯誤,重新修改和�(diào)整,造成極大的浪�(fèi)�
2、計劃查核不�(rèn)�
新疆�(zhì)量管理體��計劃考核反正由公司的�(tǒng)一部門�(jìn)行,日常我就不用再�(jìn)行比照了。計劃出�(xiàn)了偏�,理由要么是計劃報大�,要么是計劃漏報了,而沒有從問題的現(xiàn)象出�(fā),認(rèn)真分析形成的原因,以及下一步的糾正措施�
3、計劃處置完善不到位
新疆�(zhì)量管理體系,計劃�(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真地分析,自然無法了解和掌握計劃�(jìn)度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門�(fā)�(xiàn)了問�,也不檢討反�、客觀地分析存在差異的原因,�(jìn)而·找出改善措施,而是一味強(qiáng)�(diào)理由,推卸責(zé)任�