新疆�(zhì)量管理體系的建立和實施分哪幾個階段?
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時� : 2019-4-26 16:39:00
新疆�(zhì)量管理體�的建立和實施分四個階段:前期�(zhǔn)�、體系策�、體系建立、體系試運行�
(一)前期準(zhǔn)備階�
1、思想�(zhǔn)�
組織的各級領(lǐng)�(dǎo)在貫徹《標(biāo)�(zhǔn)》(簡稱貫標(biāo))上�(tǒng)一思想�(rèn)�,貫�(biāo)是實行科�(xué)管理、完善管理結(jié)�(gòu)、提高管理能力的需�,只有充分統(tǒng)一�(rèn)識,做好思想�(zhǔn)�,才能自覺而積極地以推動貫�(biāo)工作,嚴(yán)格依�(jù)《標(biāo)�(zhǔn)》逐步建立和強化質(zhì)量管理的�(jiān)督制約機�、自我完善機制,完善和規(guī)范本組織管理制度,保證組織活動或過程科學(xué)、規(guī)范地運作,從而提高產(chǎn)品(或服�(wù))質(zhì)量,更好地滿足顧客需��
2、組織培�(xùn)
�1)選擇培�(xùn)對象:組織活動(過程)中全部有關(guān)部門的負(fù)�(zé)�,他們是貫標(biāo)的骨干力�,貫�(biāo)�(dá)到什么樣的效果,取決于最高管理者和各部門�(fù)�(zé)人對《標(biāo)�(zhǔn)》的理解�
�2)培�(xùn)�(nèi)容:
�2000版GB/T19000族標(biāo)�(zhǔn)基礎(chǔ)知識�
②《標(biāo)�(zhǔn)》的理解和實��
③新��(zhì)量管理體�的方法和步驟
3、建立貫�(biāo)運行機構(gòu)
�1)建立貫�(biāo)工作機構(gòu)
新疆�(zhì)量管理體�一般由最高管理者擔(dān)任貫�(biāo)工作機構(gòu)�(fù)�(zé)人,管理者代表擔(dān)任副�,貫�(biāo)工作涉及的職能部門�(fù)�(zé)人擔(dān)任機�(gòu)成員。貫�(biāo)工作機關(guān)的任�(wù)是策劃和�(lǐng)�(dǎo)貫標(biāo)工作,包括制定質(zhì)量方針和�(zhì)量目�(biāo)、依�(jù)《標(biāo)�(zhǔn)》要素分配部門的質(zhì)量職�(zé),審核體系文�,協(xié)�(diào)處理體系運行中的問題�
�2)任命管理者代表和確定�(zhì)量管理工作主管部門
管理者代表由最高管理者以正式文件任命并明確其職責(zé)�(quán)�,代表最高管理者承�(dān)�(zhì)量管理方面的職責(zé),行使質(zhì)量管理方面的�(quán)�。管理者代表應(yīng)是本組織最高管理層成員,具有領(lǐng)�(dǎo)能力和協(xié)�(diào)能力,有履行管理者代表職�(zé)和權(quán)力的條件和渠道;熟悉本組織的�(yè)�(wù);能較好地理解GB/T19000族《標(biāo)�(zhǔn)》及其要�,并且切實能�?qū)嶋H履行職責(zé)�
�(zhì)量管理工作主管部門�(xié)助管理者代表根�(jù)貫標(biāo)工作機構(gòu)決策,具體組織落實質(zhì)量管理體系的建立和運��
�3)成立質(zhì)量管理體系文件編寫小�
選擇�(jīng)過文件編寫培�(xùn)、有一定管理經(jīng)驗和較好的文字能力的,來自質(zhì)量管理體系責(zé)任部門的代表組成《標(biāo)�(zhǔn)》文件編寫小��
4、分析評價現(xiàn)有質(zhì)量管理體�
貫標(biāo)的目的是改�、整合、完善現(xiàn)有的體系,使之更加規(guī)范和符合《標(biāo)�(zhǔn)》要求。這要求貫�(biāo)者依�(jù)《標(biāo)�(zhǔn)》對�(xiàn)有的管理體系�(jìn)行分析評價以便決定取��