新疆�(zhì)量管理體系獨(dú)立運(yùn)行存在的問題
來源 : www.shutsoul.com �(fā)布時(shí)� : 2021-12-28 10:03:00
新疆�(zhì)量管理體�,三體系的建�,有效促�(jìn)了質(zhì)�、環(huán)境、職�(yè)健康安全工作。在�(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)�(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要�,針�(duì)生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的�(zhì)�、環(huán)�、安全等問題,實(shí)施全�、全方位、全過程的運(yùn)行控制,�(yùn)用PDCA�(yùn)行模式的手段和方�,強(qiáng)化管�,持�(xù)改�(jìn),使企業(yè)管理不斷上水�。同�(shí),在�(yùn)行中我們也�(fā)�(xiàn)以下問題�
1、同一部門在工作中�(zhí)行三套體�,造成職責(zé)不一致、行�(dòng)不統(tǒng)一�
2、在同一生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)一工作程序上三套體系文件中均有要求�(shí),造成重復(fù)性開�、重�(fù)記錄�
3、內(nèi)部審核時(shí),三套體系單�(dú)�(jìn)行,形成同一記錄、同一工作重復(fù)審核�
4、管理評(píng)審時(shí),三套體系單�(dú)�(jìn)�,增加評(píng)審次�(shù)和會(huì)議次�(shù),評(píng)審的�(zhì)量和效果不太理想�
5、三�(gè)體系在貫�(biāo)�(rèn)證初始編制的體系文件,在某些方面與生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)際不�,造成“兩張皮”現(xiàn)��
6、對(duì)三�(gè)體系知識(shí)培訓(xùn)的力度不�,領(lǐng)�(dǎo)作用、全員參與的重視程度上還存有差距�
7、傳�(tǒng)管理的決策、方法上的習(xí)慣�,時(shí)有與三套體系的相�(guān)要求不一致現(xiàn)象,部分管理者和員工不能正確�(rèn)�(shí)和使用三套體系這�(gè)工具,運(yùn)用到生產(chǎn)�(jīng)營的全過程即�(zhì)量、環(huán)�、職�(yè)健康安全的各�(gè)方面中去�
新疆�(zhì)量管理體��概括起來為以下三�(gè)方面�
重復(fù)勞動(dòng)
新疆�(zhì)量管理體��一些組織為了滿足不同標(biāo)�(zhǔn)�(rèn)證的需�,不得不做重�(fù)勞動(dòng),因此出�(xiàn)了三本手�(cè)、三套程序文件、重�(fù)�(nèi)審、重�(fù)管理�(píng)審的�(xiàn)�,導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效率低下�
�(rèn)證審核不�(tǒng)一
新疆�(zhì)量管理體��由于�(rèn)證審核不�(tǒng)一,企�(yè)為了獲得三種證書,就得接受三種審�,有�(shí)可能是由2-3家認(rèn)證機(jī)�(gòu)�(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費(fèi)、交通費(fèi)和接待費(fèi)用增�,而且還要耗去管理人員和員工的�(shí)間和精力,資源的浪費(fèi),人�、物力、財(cái)力的重復(fù)投入將大大提高企�(yè)申請(qǐng)�(rèn)證的�(fèi)�,打擊企�(yè)�(jìn)行管�體系�(rèn)�的積極�,阻礙認(rèn)證工作的�(jìn)��
政令不統(tǒng)一
新疆�(zhì)量管理體��依據(jù)不同的管理構(gòu)架建立三�(gè)不同的管理體系,形成企業(yè)�(nèi)部相互協(xié)�(diào)的工作量很大,也�(huì)出現(xiàn)�(zhì)量、環(huán)�、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負(fù)�(zé)的專�(yè)范圍和管理責(zé)任出�(fā),出�(xiàn)�(zhēng)資源、政令不�(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況�